PLM 和 ERP在现代制造业中扮演的角色

在当今充满挑战的环境中，仅仅设计最好的产品还不够。您必须让设计师、制造和服务规划人员以及其他支持角色如供应商、物流和工厂规划人员)能够随时随地进行工作。他们必须能灵活地管理供应链中断，敏捷且迅速地制造更多的产品变型，并继续为各地的产品提供服务。公司做对了就会得到回报，出了问题就会受到惩罚。领先的公司从最初的产品构思阶段到制造、设备连接和现场服务，一直在协调其人员、流程和工具。他们正在让相应领域的用户在熟悉的环境中访问产品和企业数据。但是，将工程与工厂和供应链凝聚起来很复杂、成本很高，而且通常对用户不友好。用户可能很难访问信息，并且各个系统无法相互通信。

在本文中，我们将重点关注制造业的两个支柱，即产品生命周期管理(PLM)和企业资源计划(ERP)。我们将讨论最佳实践/方法，以及集成它们的开箱即用型软件，以保证数据一致性和高质量。这将帮助您掌控产能提升并消除一些最大的错误。即使工程设计、采购和制造人员分布在全球各地并在家办公，他们也可以同时工作，从而节省时间、降低成本、提高产品质量并加快产品上市速度。

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